Progetto q-res
"Verso uno standard di Qualità della Responsabilità Etico-Sociale d'impresa"
Q-RES è un progetto multi-stakeholder con la seguente Missione:
“Promuovere la nascita di un modello di governo dell’impresa basato sull’idea del contratto sociale con gli stakeholder attraverso la definizione di un nuovo standard di qualità - certificabile a livello internazionale – della Responsabilità Etico-Sociale d’impresa, che ne tuteli la reputazione e l’affidabilità”. L’idea alla base del Progetto Q-RES è che imprese riconosciute come socialmente ed eticamente responsabili godranno di migliori rapporti con in loro stakeholder a avranno un vantaggio competitivo nei mercati in cui operano in termini di maggiore reputazione, fiducia e affidabilità.
Storia
Fondato da Lorenzo Sacconi insieme a Simone de Colle nel 1999, il Progetto Q-RES ha iniziato il proprio cammino nel dicembre 1999, con la costituzione del Tavolo Q-RES presso il CELE (Centre for Ethics, Law & Economics), diretto da Lorenzo Sacconi all'Università LIUC di Castellanza (VA). La sua origine risale alle attività di ricerca avviate dal CELE nel 1998 in relazione all’elaborazione di codici etici aziendali e ai problemi connessi alla loro efficace attuazione all’interno delle organizzazioni economiche.
Q-RES ha attivamente contribuito al processo di diffusione degli strumenti di responsabilità etico-sociale d’impresa, sia partecipando al dibattito europeo sull’evoluzione e integrazione di standard e modelli gestionali esistenti, sia nel panorama imprenditoriale nazionale, supportando le aziende partecipanti al Progetto Q-RES nell’introduzione e attuazione di tali strumenti.
Il modello q-res
MODELLO Q-RES: Sei Strumenti per introdurre e gestire la responsabilità etico-sociale d’impresa
- VISIONE ETICA: identifica un criterio etico di bilanciamento tra i molteplici diritti e le pretese dei vari stakeholder, componendo in un quadro unitario di tipo strategico la missione e i valori dell'impresa;
- CODICE ETICO: enunciazione dell'insieme di diritti, doveri e responsabilità che l’impresa si assume nei confronti di tutti gli stakeholder; esprime il ‘contratto sociale’ tra impresa e stakeholder;
- FORMAZIONE ETICA: l'insieme delle attività che sviluppano le capacità di riconoscere, analizzare e risolvere i dilemmi etici a livello organizzativo. Inoltre serve a comunicare e creare condivisione attorno ai valori e ai principi del Codice Etico;
- SISTEMI ORGANIZZATIVI DI ATTUAZIONE E CONTROLLO: meccanismi attuativi e procedure di controllo della performance etica d’impresa, attraverso attività di verifica e monitoraggio dell'allineamento di strategie, politiche e obiettivi aziendali e comportamenti individuali con i valori e i principi etici condivisi;
- RENDICONTAZIONE ETICO-SOCIALE: sistema di misurazione, raccolta sistematica e comunicazione dei dati rilevanti relativi all'impatto delle attività dell'impresa sul benessere dei vari stakeholder;
- VERIFICA ESTERNA: attività svolta da un ente terzo per accertare la conformità degli strumenti di responsabilità etico-sociale adottati dall’impresa (verificatori accreditati)
Linee Guida per il Management (2001), L. Sacconi, S. de Colle, E. Baldin, Università LIUC di Castellanza
FINALITÀ
- Fornire al management un ‘manuale’ per l’introduzione degli strumenti di responsabilità etico-sociale nella gestione strategica e operativa dell’impresa.
STRUTTURA
- Per ognuno dei Sei Strumenti del Modello Q-RES le linee-guida descrivono:
- Definizione
- Funzione
- Contenuto
- Metodologia di sviluppo
- Evidenze per le verifica
- Esempi di eccellenza.
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